Когда мне было три, я много болел. Медкарта толщиной 5 см, как фолиант огромный распухла. В какой-то момент меня так закололи антибиотиками, что начала отказывать печень.
И тогда мама стала лечить меня гомеопатией. В жестком режиме. Горошки каждый час по будильнику. И все прошло. После этого 30 лет не был в больнице. Думаю, сработала не только гомеопатия, а то, что мама полностью сфокусировала на мне своё безотрывное любящее внимание.
⠀
С этой истории мы в команде «Счастье в деятельности» начали эстафету детских фото.
⠀
Правила были такие:
Кидаешь в общий чат детскую фотку и пишешь короткую историю из детства. Отмечаешь того, кому передаёшь слово. За пару недель мы все это сделали. Эффект – как будто вместе в детский садик ходили.
⠀
Идею практики мы взяли из кейса Илоны Савицкой ФламингоМед Она на курсе «Директор по счастью» создавала эксперименты по развитию культуры. Если интересны подробности сертификации на «Chief Happiness Officer» — напишите мне.
⠀
На входе в проект в команде ФламингоМед наблюдались следующие симптомы:
⠀
1 Командная энергия стартапа начала угасать, админ. команда устала от марафона и многозадачности.
⠀
2 По итогам тестирования команды по индексу счастья виден высокий уровень факторов – «любить», «видеть смысл» и очень низкий показатель по фактору – «играть». А интересно исследовать источник «развитие».
⠀
3 Профвыгорание: 50% сотрудников совмещают работу в гос.учреждениях (оперирующие, стационарные врачи), работая на двух, трех работах. Физическая и эмоциональная усталость.
⠀
Диагноз на выходе:
⠀
▪По словам сотрудников, именно из-за особой культуры они продолжают в ней работать и гордятся, что являются её частью.
⠀
▪Культура укрепляет отношения в команде и создаёт профессиональную преемственность между коллегами (очень важный фактор в медицине).
⠀
▪Культура – органически выбирает своих и со временем отсеивает «чужих», делая компанию еще сильнее.
⠀
▪Культура помогает предупреждать профессиональное выгорание.
⠀
Что они сделали для создания сильной культуры – смотрите ниже на картинках.
