Стратегия сидит в точках, где вы "мнетесь". В них вся соль.
⠀
Готовимся к стратсессии. CEO компании рассказывает свое вИдение развития бизнеса. Все логично. Понятно. Четко.
⠀
Это раз. Это два. Это три. Это четыре. Как Фандорин Эраст Петрович.
⠀
А потом включается другая скорость речи и быстрой смятой скороговоркой проговариваются вопросы связанные с ситуацией в команде и с отношениями с главным акционером.
⠀
Руки стучат по столу. Брови сдвигаются. Взгляд пошел в сторону. Сам человек этого не замечает. Все рассказал. Вопросы есть?
⠀
Конечно есть.
⠀
Они именно в тех темах, где есть заминки. И если доверия между нами достаточно и человек готов открыться и честно поговорить с собой, есть шансы посмотреть в те зоны, из-за которых стратегия:
⠀
- не решит ключевых противоречий и станет бескрылой,
- превратится в набор банальностей,
- не будет по-настоящему принята самим человеком, а значит и командой,
- станет формальным документом, пылящимся на полке годами.
⠀
Создавать стратегию – личную или стратегию компании значит смотреть в те места, в которые смотреть не хочется.
⠀
И еще внимательнее в те, куда смотреть не хочется, но ты сам об этом не знаешь.
